装卸搬运环节的成本控制方法
1、合理规划装卸搬运作业过程
先对整个装卸任务进行合理安排，尽可能的减少搬运距离和装卸次数。在有限的条件下，要尽可能选择足够的场地空间装卸货物，满足装机械工作空间面积的要求，场内的道路布置要为装卸搬运做好准备，尽量使装卸搬运距离较小化 。
2、实现装卸作业的机械化
对一些危险品的装卸作业，以及大宗重货，机械化作业能人和货物的安全，也有利于提高的进出库效率。如大宗货物的装卸时，尽量使用足量的叉车和托盘，在自有叉车不够用时，可考虑临时租用社会叉车。
3、利用重力因素，实现装卸作业的省力化
充分利用重力进行节省人力装卸，比如在装卸柱状重物时可以考虑重力因素，可以铺垫一块平板(铁板)，用绳索放下，进行有一定落差的装卸，以减少装卸的人力成本，这也是优化装卸资源的重要手段。
4、安全作业，减少装卸搬运损失
装卸搬运比较容易发生货损和事故，建立安全作业的流程和制度。加强装卸搬运作业安全管理，不但可以防范人员事故，也可以减少装卸搬运的物品损坏。
5、装卸人员管理方式
这里要具体问题具体分析，如果自己公司装卸人员较少，那么由一个领头的队长(组长)负责管理，协调好工作量即可，结合工时与工作量核算薪资待遇，也不会存在多少问题。当装卸任务较多，长期需要大量工人装卸，则应按照吨位计算薪资，务必不能按照工时计算薪资，否则都会抢着做轻松的，重货无人肯干。导致浪费大量物流成本。
